Теория, практика, искусство управления

Теория, практика, искусство управленияВ течение четырех дней, в конференц-зале ОАО "Каустик" организованно прошло обучение заместителей начальников производств, начальников цехов и ведущих специалистов предприятия по теме: "Руководитель производства. Инструменты эфферктивного управления".

По инициативе руководства, за счет бюджета службы управления персоналом заключен договор с ООО "Оргресурс" на проведение консультационного семинара для специалистов предприятия, позволившего им в более профессиональном ракурсе оценить свою работу и обязанности. За время курса слушатели получили знания и навыки, которые помогут им компетентнее взглянуть на базовые инструменты управления, повысить эффективность их использования, освоить навыки повышения качества собственной работы, а также обратить особое внимание на корпоративную культуру, включающую в себя обширный спектр взаимоотношений.

По этим ключевым позиция в течение четырех дней, в конференц-зале ОАО "Каустик" организованно прошло обучение заместителей начальников производств, начальников цехов и ведущих специалистов предприятия по теме: "Руководитель производства. Инструменты эфферктивного управления".

По инициативе руководства, за счет бюджета службы управления персоналом заключен договор с ООО "Оргресурс" на проведение консультационного семинара для специалистов предприятия, позволившего им в более профессиональном ракурсе оценить свою работу и обязанности. За время курса слушатели получили знания и навыки, которые помогут им компетентнее взглянуть на базовые инструменты управления, повысить эффективность их использования, освоить навыки повышения качества собственной работы, а также обратить особое внимание на корпоративную культуру, включающую в себя обширный спектр взаимоотношений.

Кроме того они пополнили свои знания в том, что значит быть эффективным и компетентным руководителем, какие средства применимы в достижении этой цели, как ее достичь и стать примером для своих подчиненных.

Это обучение позволит руководителям разного ранга ОАО "Каустик" более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности, поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности и производительности труда персонала, а также привести к сокращению издержек и снижению себестоимости, повысить способности персонала адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим условиям и требованиям рынка, поддерживать и распространять среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры, пропагандировать новые подходы и нормы поведения.

По своей сути, процесс обучения направлен на персональную переподготовку руководителей и начальников производств. Затрагивая все основные направления их деятельности, он предполагает мобилизацию идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизацию производственных процессов, в первую очередь, за счет использования внутреннего потенциала предприятия.

 

 

ПластЭксперт