VII российский Конгресс переработчиков пластмасс стартовал в Москве

Самые интересные материалы конгресса. Презентация Кацевман Михаила Львовича, директора по науке и развитию ПОЛИПЛАСТИК. "Российский рынок изделий из полимерных материалов - экономические предпосылки развития" s5ldoXZo7DU Xr5qPA3r5AQ

Основные пункты итоговой резолюции 3.1. В Стратегии не учитывается то, что производство пластмассовых изделий оказывает решающее влияние на производительность труда, как при их производстве, так и при их применении. Поэтому объём производства пластмасс и их переработки в стоимости химической продукции составляет 1/3 от всего объёма производства. Это особенно важно при отставании доли применения пластмассовых изделий от ведущих западных стран. 3.2. Проблема переработки пластмасс рассматривалась в Стратегии без участия и серьёзного обсуждения ее деталей с НП «Объединение переработчиков пластмасс». 3.3. В Стратегии не учтены высокие темпы роста (от 7 до 20 % ежегодно) переработки пластмасс за последние годы. В Стратегии не намечены важнейшие направления работ по импортозамещению пластмассовых изделий, закупаемых за рубежом, что особенно важно при больших объёмах импорта, и что может оказать существенное влияние на рост ВВП. 3.4. В Стратегии имеет место большой дисбаланс между объёмом производства пластмасс и их переработкой в готовые изделия внутри страны. Т. о. не рассмотрен важнейший вопрос развития собственной переработки. Между тем именно переработка пластмасс в готовые изделия является, во-первых, наиболее перспективной для развития малого и среднего бизнеса и, во-вторых, является наиболее инновационной и наукоемкой частью всей отрасли. 3.5. Как следствие вышесказанного в Стратегии совершенно не затрагивается вопрос совершенствования системы управления промышленностью переработки пластмасс. Не рассматривается важнейший вопрос промышленной политики. Между тем, количество предприятий переработки пластмасс составляет 6,5 тысяч и из них около 2/3 относится к среднему и малому бизнесу. Создание условий для появления и поддержка, прежде всего, этих предприятий позволит повышать самозанятость населения, будет способствовать развитию моногородов и появлению инноваций в отрасли. По опыту ведущих экономически развитых западных стран Федеральные министерства и ведомства осуществляют свою деятельность по управлению промышленностью через профессиональные союзы и объединения подобных предприятий, с которыми у них имеются договорные отношения. 3.6. В Стратегии слабо освещены вопросы кадрового состава предприятий, особенно среднего цехового персонала и квалифицированной рабочей силы. 3.7. В Стратегии не описывается разграничение задач между федеральными и региональными ведомствами при реализации Стратегии. Участники Конгресса считают целесообразным обратиться к Министерствам, Союзам и правительственным органам по вопросам 5. Создания программ финансирования по обмену опытом европейских и азиатских учебных Центров по профессиональной подготовке, повышению квалификации кадров для предприятий полимерной отрасли; 6. Разработки и оказания содействия в финансировании программ по популяризации специальностей в полимерной отрасли. Вариант заключения Любые дополнения, предложения по формулировкам и смыслу резолюции организационный комитет принимает в письменной форме до 15 апреля 2014 года на электронный адрес Chemplast.2014@gmail.com

Кто такой переработчик пластмасс? Или, что не хватает для того, чтобы мы стали лидерами в переработке полимеров! Россия отстает в развитие полимерной индустрии по ряду показателей «Свое полимерное образование я получил, как принято говорить в «трудные 90-е». Придя на предприятие, которое выросло с фабрики игрушек, до ультра современного - по выпуску автомобильных комплектующих. На заводе стояли всем известные старые «ДЕ-шки», руководство, в связи с расширением номенклатуры, решило купить 5 немецких ТПА. Шеф-монтаж вместе с обучением, осуществлял сервисный инженер немецкого представительства этой компании. И вот тогда я и приобрел бесценный 10-ти дневный практический опыт. Конечно же была и теория, но практика это главное. Для меня это было волшебство, я представлял гранулы как песок и мог «слепить» из него все что хотел. До сего дня запомнил мысль, которую получил от этого инженера - 4-5 температур по зонам ТПА, - 1 давление, - 1 скорость, - 1 дозировку, - 1 число оборотов шнека, - 2 времени на впрыск и охлаждение. Возможности же литьевой машины позволяли использовать еще 20-30 технологических параметров. Убедить наладчика в необходимости использовать все возможности машины было недостижимым результатом, по причине, что других наладчиков не было и у них был статус «неприкосновенности». И цеховые работники не гласно объявили войну технологам. Утром я настраивал машины по своему тех процессу, в ночную смену наладчики (иногда сами литейщики) их меняли. Утром я снова настраивал, ночью все меняли, причем меняли каждый раз по разному (в зависимости от знаний сменного наладчика). Через месяц работы в таком режиме я набрал статистику по выработке и количеству деталей с отклонениями (брака). Результат оказался таковым, что за то время, которое я отслеживал по своим режимам - взаимозаменяемость материалов (марок полимеров), это позволяет быть независимым в рыночной ситуации, - сокращение производственных издержек и экономии, - совершенствование дизайна, оптимизации конструкции изделия, литниковой системы, оснастки, - обмен опытом между технологами их успешные решения, Именно эти вопросы больше всего интересуют переработчиков полимеров! Куда же идти технологу за этими знаниями и решениями? Или к продавцу оборудования и полимеров или на конференции и курсы, мастер-классы по повышению квалификации. И это мировой опыт! Для конкретного примера привожу программу одного из таких мастер-классов Продемонстрировать на простых примерах и реальных способах снижения и оптимизации затрат во всех видах переработки пластмасс. Через реальные исследования и групповые занятия понять важность и способы эффективного управления издержками. Это обучение, поможет понять как работает Ваша компания и на следующий день после обучения получить реальную экономию денег. Задачи узнать как Переработчику пластмасс нужен практический опыт в нашем не легком деле!