Гости из DuPont, НЛМК, «Красцветмета», Кировских и Воронежских шинных заводов познакомились с ПСС

На томской площадке СИБУРа состоялась экскурсия для представителей компании «DuPont», руководителей предприятий, входящих в группу НЛМК, представителей предприятий «Красцветмет», «Кировский шинный завод» и «Воронежский шинный завод», в рамках которой на примере «Томскнефтехима» гости познакомились с производственной системой СИБУРа. Об этом сегодня сообщила пресс-служба компании.

Производственная система СИБУРа (ПСС) — система принципов, стандартов и регламентов, единых для всей компании и позволяющих эффективно использовать ее ресурсы. Это подход к организации производства, основанный на непрерывном улучшении, постепенном ежедневном совершенствовании. ПСС позволяет улучшить производственную культуру, условия труда, технологические процессы, уровень промышленной безопасности, усовершенствовать рабочие места. «Томскнефтехим» стал первым предприятием компании, где в 2011 году была внедрена ПСС. За основу ПСС была взята система транснациональной химической компании «DuPont», направленная на повышение эффективности различных процессов производства через устранение всех видов потерь. В дальнейшем, данные принципы были адаптированы для СИБУРа.

«В прошлом году мы завершили внедрение производственной системы, охватив все площадки СИБУРа. Система ПСС ориентирована на изменение корпоративной культуры, сознания и поведения каждого сотрудника, позволяющая творчески и эффективно использовать все возможные ресурсы, в результате чего предприятия добиваются высоких уровней производственных и финансовых показателей», - отметил директор по управлению персоналом и эффективностью компании СИБУР Денис Самохвалов.

В ПСС входят различные инструменты. Например, «Визуальное управление эффективностью» предполагает установку досок приема-передачи смен, а также использование цветовых сигналов, с помощью которых сложные для восприятия и отслеживания показатели становятся наглядными, понятными и легко контролируемыми. Инструмент «Улучшение малыми шагами» позволяет работникам предприятия в свободной форме предлагать идеи по совершенствованию производства и реализовать их с помощью ресурсов предприятия.

«Особое внимание в СИБУРе уделяется предложениям, направленным на повышение качества продукции, производительности, безопасности и улучшению условий труда на предприятии», - подчеркнул генеральный директор томской площадки Максим Рогов. Он пояснил, что только в 2016 году сотрудниками предприятия было подано 6,8 тысяч идей УМШ, а экономический эффект от воплощенных в жизнь предложений составил 13 млн рублей. Кроме того, в том числе благодаря внедрению ПСС, на томской площадке удалось снизить коэффициент травматизма (LTIFR) с 0,52 по итогам 2010 г. до ноля - к 2015 году.

ПластЭксперт