ВОАО Химпром готов наращивать долг перед энергетиками медленнее, но они почему-то все равно недовольны
17/10/2013

- В настоящий момент положение предприятия таково, что перейти к 100-процентной оплате мы просто не в состоянии, - говорит Дмитрий Андреев.
- Тем не менее, уже сегодня мы можем существенно сократить темпы роста задолженности перед энергетиками. Мы готовы садиться за стол переговоров и, раскрыв свою бухгалтерию, планы поступлений денежных средств от заказов, договариваться об оплате своих текущих энергорасходов. В перспективе, по мере реализации на «Химпроме» антикризисных мер, возможен выход на 100-процентную оплату. Что касается накопленного долга, то его погашение возможно только после завершения процедуры конкурсного производства.
Такая позиция не раз доводилась до руководства энергосбытовой компании, в том числе, и конкурсным управляющим ВОАО «Химпром» Юрием Петрущенковым. Однако там об этом даже слушать не хотели: энергетики выставляли встречные, заведомо невыполнимые условия, требуя незамедлительной 100% оплаты текущего потребления электроэнергии и подписания взятых с потолка графинов погашения задолженности.
- Я думаю, руководство ОАО «Волгоградэнергосбыт» прекрасно понимает нереалистичностъ своих предложений, - говорит Дмитрий Андреев. - Из этого я делаю вывод, что оно просто не заинтересовано в конструктивных переговорах и сознательно заводит ситуацию в тупик, обостряет ее. Для чего им это нужно? На мой взгляд, энергетики взяли курс на скорейшую остановку ВОАО «Химпром» и продажу его имущества на торгах. Их задача - побыстрее выпотро¬шить «Химпром», получив с него хоть какую-то копейку по старым долгам. Дальнейшая судьба предприятия их не волнует.
Справка
Андреев Д.Г. являлся генеральным директором ВОАО «Химпром» в 2007-2010 гг. Значительная часть этого периода пришлась на время острого финансово-экономического кризиса (2008-2009 гг.). Несмотря на это, в условиях резкого падения платежеспособного спроса, Андрееву удалось сохранить объемы производства и не допустить массовых сокращений работников «Химпрома».
Одним из ключевых достижений Андреева Д.Г. стало избавление от фирм-посредников, подмявших под себя сбыт продукции предприятия. В этом направлении были достигнуты существенные результаты, которые легко проверить: с 2008 по 2010 годы рост выручки составил примерно 20% или 1 млрд рублей при сопоставимых объемах производства.
Также в период руководства ВОАО «Химпром» Андреевым Д.Г. была разработана комплексная программа повышения энергоэффективности, которая, в том числе, предполагала снижение тарифа для предприятия за счет оптимизации схемы его электроснабжения. К сожалению, после его увольнения эта программа реализована так и не была.
Рекомендуемое:
15/04/2025
Chinaplas 2025: ТПА объявляют бойкот
13/04/2025
YUDO приглашает на Chinaplas 2025
Наши публикации в соцсетях: